شرح وظایف و ویژگی های یک رئیس کارگاه حرفه ای

شرح وظایف و ویژگی های یک رئیس کارگاه حرفه ای

 

        رئیس کارگاه شخصی است حقیقی که برای سرپرستی و اجرای یک پروژه از طرف مسئولین یک شرکت مجری (مدیر عامل و مدیر پروژه ) انتخاب و پس از معرفی به کارفرما و مشاور طرح ، صلاحیت نامبرده مورد بررسی و در صورت دارا بودن ویژگی های لازم تائید و ابلاغ میگردد . رئیس کارگاه برای حصول موفقیت در اجرای کامل یک پروژه دارای ویژگی های زیر میباشد :

فردی متخصص و با تجربه و امین و دارای پیشینه خوب در زمینه اجرای پروژه ای که به وی واگذار شده است – یک رئیس کارگاه زمانی میتواند بصورت حرفه ای عمل نماید که علاوه بر دارا بودن تدبیر و درایت لازم جهت پیش برد کارها به عملیات نقشه برداری که زیر بنای کارهای عمرانی است بخوبی مسلط باشد و دوره های تخصصی آئین نامه ها را نیز گذرانده باشد و به آئین نامه هایی مانند شرایط عمومی پیمان ، مقررات ملی بتن ایران ، کارهای فلزی ، جوش ، راهسازی و غیره تسلط کامل داشته باشد و نسبت به تکنولوژه های روز دنیا مطلع و آگاه باشد.یک رئیس کارگاه لازم است نسبت به علوم و فنونی مانند برق و اتو مکانیک ، تاسیسات الکتریکی و مکانیکی در حد فهم مسائل آگاهی و اطلاع داشته باشد. رئیس کارگاه برای موفقیت در اجرای یک پروژه به نکات زیر توجه کامل دارد : در ابتدای کار بر روی جزئیات مربوط به تجهیز کارگاه دقت لازم مینماید ، چارت سازمانی کارگاه را متناسب با نیاز پروژه تهیه و برای تصویب به مدیر پروژه ارائه مینماید و در بکارگیری مسئولین فنی ، اجرایی ، پشتیبانی ، اداری و مالی از افراد متخصص ، امین و با تجربه استفاده مینماید – در عقد قرارداد با پرسنل و پیمانکاران جزء بر اساس فرمهایی که از پیش تعیین شده و کلیه موارد مهم و ضروری در آن پیش بینی شده است عمل مینماید – برنامه زمانبندی کلی و تفصیلی را خود تهیه می کند تا به ریز ریز جزئیات تسلط کامل داشته باشد – بر اساس برنامه زمانبندی شده برنامه کاری روزانه را به مسئولین اجرایی خود از روز قبل ابلاغ مینماید –– به مسئولین اجرایی و فنی خود تفویض اختیار نموده و خود بر روند کار نظارت مینماید و از مداخله در جزئیات روند اجرایی پرهیز میکند تا از اختیارات مسئولین مربوطه کاسته نشود – جلسات روزانه در آخر وقت به صورت خصوصی و جلسات هفتگی با کلیه مسئولین کارگاهی خود ، به صورت مشترک برگزار میکند تا مسائل و مشکلات کارگاه مطرح و راه کار لازم ارائه و به مرحله اجرا گزارده شود – ضعفهایی که در روند اجرایی مشاهده میکند در جلسات خصوصی به مسئول مربوطه گوشزد میکند –با مدیر مستقیم خود مشکلات را صادقانه بیان میکند – کارهای آتی را مرور واز پیش تمهیدات لازم را برای اجرا پیش بینی و کمبودها و کسری ها در هر زمینه ای را مکاتبه و پیگیری مینماید – در خصوص تهیه و بایگانی اسناد دقت لازم معمول داشته و مکاتبات دقیق و به موقع صورت میگیرد سعی میکند قبل از انجام هر کاری دستور کار لازم از دستگاه مربوطه اخذ گردد – صورتجلسات به موقع تهیه و به تائید و امضاء دستگاه نظارت و کارفرما میرساند– قبل از اجرای هر بخش از کار نقشه ها دقیقا” مورد مطالعه واقع میگردند و اشکالات و احتمالا” کسری ها و کمبودها کتبا” اعلام و درخواست نقشه اجرایی میگردد – از کلیه عملیات اجرایی فیلم و عکس تهیه میگردد – صورت کارکردها بطور منظم تهیه و ارسال میشود – سعی میکند با پرداخت به موقع حسابها اعتماد بازار را به خود و شرکت جلب نماید – قبل از انجام هر کار نسبت به رعایت نکات ایمنی کارگاه برای پرسنل ، ماشین آلات و ابنیه و ساکنین مجاور برنامه ریزی و اقدام لازم بعمل میآورد – رفتار وی با عوامل کارگاه دوستانه میباشد ، اما اگر فردی با هر مشخصه و ویژگی برای کارگاه مثمر ثمر نباشد ادامه همکاری را قطع مینماید- به همان میزان که پیگیر رفع مسائل مالی و رفاهی کارکنان و کارگران خود میباشد از آنها انتظار کوشش ، تلاش و جدیت در پیشبرد کارها را نیز دارد- نیروی بیکار به هیچ عنوان جایی در پروژه ندارد – از حاشیه سازی در کارگاه بشدت جلوگیری به عمل می آورد و از استخدام نیروی اضافی پرهیز میکند – وظایف را برای هر نفر در حد توان شخص تعیین و اعلام میکند – آموزش نیروها در هر زمینه تخصصی مربوطه از اولویت کارها میباشد- احترام به کلیه پرسنل و عدم بی حرمتی به آنان در تمام مراحل کار از وظایف خود میداند – از افراد با تجربه و کارآزموده استفاده میکند – در موارد اجرایی که نیاز به نیروی متخصص دارد و دستمزدها پر هزینه میباشد ، سعی میکند کارگاه خودکفا باشد و با صرف وقت و هزینه مناسبی به پرسنل کارگاه آموزشهای لازم داده شود و از آنان افرادی ماهر و متخصص میسازد و همچنین هزینه ها به حداقل ممکن کاهش پیدا نماید – از بکارگیری دستگاهها و سیستمهای پیشرفته و به روز بهره میگیرد زیرا با این سیستمها به دلیل بالا رفتن دقت و سرعت در نهایت افزایش کیفیت اجرای کار و کاهش هزینه ها را در بر خواهد داشت – از کیفیت کار صرفا” به دلیل پائین آوردن هزینه ها به هیچ عنوان نمی کاهد تا در سرمایه ای که در اختیار او گذاشته شده است حق امانت داری را برای ارائه یک کار خوب به جامعه بجای آورده باشد – با برنامه پیش میرود و قدم به قدم کارها را بر اساس نقشه های اجرایی کنترل میکند. همواره سعی میکند اطلاعات خود را به روز کند – از فساد مالی پرهیز میکند و کارگاه را سالم و پاک نگه میدارد .در پایان هدف نهایی یک رئیس کارگاه  پیشبرد پروژه در حداقل زمان و با کمترین هزینه و با بهترین کیفیت میباشد و لازمه این کار تدبیر در کلیه امور کارگاه و مدیریت درست میباشد.

    ۴ نظرها

  1. بی نهایت سپاسگزارم.

  2. واقعا آموزنده بود متشکرم

  3. مطالب کامل و به صورت صریح وظایف و مسئولیت رئیس کارگاه رو مشخص کرده.
    ممنون

  4. واقعا زدی به هدف

نظر ارسال کنید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *